uredi› krajšaj› T:176 M:564 Z: [×]

Nadaljevanje po oglasih

Videoportal YouTube izziva televizijo, saj se sila hitro profesionalizira in komercializira. Televizijski koncerni vlagajo zelo veliko sredstev v to, da bi ga dohajali.

V upravni stavbi YouTuba vlada oglušujoča tišina. Ironično, v tem  suhoparnem, sterilnem poslopju v industrijskem središču južno od San Francisca ni nobenega zaslona z videoposnetki ali odlomki iz filmov.

Ozračje je kot v knjižnici: vsi obrazi za dolgimi pisalnimi mizami so popolnoma zbrani in zatopljeni v delo. YouTubov cilj je smrtno resen: sprva revolucionarizirati, nazadnje pa povsem nadomestiti televizijo.

YouTube je že zdaj velikan. Vsak mesec si uporabniki njegovih storitev ogledajo šest milijard ur videoposnetkov, vsako sekundo naložijo nanj več kot sto minut novih posnetkov. Ponudnik spletnih videoposnetkov, ustanovljen leta 2005, ki ga je že leta 2006 prevzel Google, je tretja največja spletna stran za Googlom in Facebookom. Nekateri zvezdniki z YouTuba so že zasenčili televizijske. Imajo milijone naročnikov, njihovi posnetki imajo na milijone ogledov, nekateri od njih služijo na leto že milijone dolarjev.

YouTube pa ima še obsežnejše načrte. Hčerinsko podjetje Googla ne bo več le predvajalnik kratkih, lahko prebavljivih posnetkov, temveč bo postalo vodilni zabavni medij za predvajanje videovsebin najvišje kakovosti – z zelo obsežno programsko ponudbo in temu primernimi prihodki od oglaševanja.

To je mogoče le s kakovostjo. Google je v izboljšanje vsebin vložil na stotine milijonov dolarjev. Uporabniki YouTuba ne bodo več ostajali na strani po nekaj minut, temveč si bodo ogledovali 30-, 60- in 90-minutne oddaje vseh vrst. Kmalu se verjetno sploh ne bodo več vračali k televiziji.

YouTube želi nadomestiti televizijo, in to naj bi mu uspelo s tako imenovanimi Multi-Channel-Networks, MCN, večkanalnimi omrežji. To so tematski programi, ki ponujajo profesionalno narejene spletne oddaje.

Pristop očitno deluje: letos so ta YouTubova omrežja že pritegnila več deset milijonov mladih, kupno zelo močnih potrošnikov, mlajših od 30 let. To ciljno skupino klasične televizije komaj še lahko pritegnejo. YouTubova omrežja so v zadnjih mesecih postala ena glavnih prevzemnih tarč medijskih podjetij. Stari TV velikani si tako kupujejo vstopnico v prihodnost – in za to so pripravljeni plačati skoraj kakršnokoli ceno.

Disney je lani odštel 500 milijonov dolarjev za Maker Studios, eno  vodilnih YouTubovih omrežij. Hollywoodski studio Dreamworks Animation je v Awesomeness TV iz Los Angelesa vložil 117 milijonov dolarjev. Ponudnik mobilne telefonije AT&T si je z več kot 100 milijoni dolarjev zagotovil večinski delež v podjetju Network Fullscreen v neposredni bližini.

Tudi evropski televizijski velikani so se podali na lov. Med njimi vodi nemški RTL Group. Televizijski koncern v lasti kapitalske skupine Bertelsmann je pred nekaj tedni za več kot 100 milijonov dolarjev kupil Stylehaul, omrežje, posvečeno modi in lepoti. Že leta 2013 je FremantleMedia, hčerinsko podjetje RTLa, kupil nemški YouTube kanal Divimove. ProSiebenSat.1. je kupil Collective Digital Studios, eno izmed  vodilnih ameriških večkanalnih omrežij.

»Nam in našim tekmecem je čedalje teže najti nove ideje in televizijske serije, ki bi pritegnile starostno skupino od 18- do 34-letnikov.« S temi besedami mi je Keith Hindle, direktor RTLovega hčerinskega FremantleMedia pojasnil tako visoke cene. »V spletu pa nam jih je uspelo pritegniti, in to v zelo velikem številu.«

Direktor Awesomeness TV, Brian Robbins, je prepričan: »To, kar se zdaj dogaja z YouTubom, je enako kot pred 30 leti, ko so nastale prve kabelske televizije. Z novim medijskim sistemom nastanejo tudi novi medijski trgi.« Seveda pa zdaj ne gre za gole številke gledalcev. V novem svetu spletne televizije je pomembna predvsem tržnost – najbolj pa vgrajeni e-tržni modeli.

Stylehouse, ki ga je kupil RTL, ima z 900 milijoni ogledov videoposnetkov na mesec v primerjavi z 9 milijardami Maker Studios dokaj majhen doseg. Toda na njem je zbrana večina ustvarjalcev videovsebin, ki se ukvarjajo z modo in lepotilnimi nasveti za mlade ženske. Če na primer mojstrica ličenja pokaže, kako se naliči Katy Perry, je to nadvse zanimiva platforma za izdelovalce kozmetike. In to prinaša dobičke.

Čedalje več televizijskih zvezdnikov se skuša seliti tudi na YouTube. Televizijski zvezdniški kuhar Jamie Oliver ima okoli 1,2 milijona naročnikov na svoj YouTube kanal Food Tube, na katerem skupaj s 25 drugimi kuharji predstavlja recepte in deli napotke za zdravo prehrano –  v sodelovanju z veliko blagovno znamko majoneze.

Komercializacija YouTuba pa je celoten sistem spremenila. Pričakovanja gledalcev so se povečala, nastopi morajo biti profesionalni. Prav to pa je pogosto šibka točka spletnih programov.

»Veliko ustvarjalcev ima sprva le prenosni telefon s kamero,« pravi Chris D’Angelo, eden od direktorjev YouTuba. Njegova naloga je to spremeniti. Je vodja petih svetovnih produkcijskih središč, v katerih ustvarjalce YouTubovih programov z vsaj 10 000 naročniki učijo profesionalne videoprodukcije.

Največji od petih videocentrov je v nekdanji tovarni letal v Los Angelesu. Tam so štirje popolnoma opremljeni televizijski studii, o kakršnih marsikatera televizijska postaja lahko le sanja, vrsta video- in tonskih montaž ter režij, vse pa je opremljeno z najsodobnejšimi kamerami in filmsko opremo.

V elegantni sprejemnici pri vhodu v center sedijo dekleta z očali z debelimi okvirji in bradati mladeniči v karirastih srajcah. Še pred nekaj leti bi bili lahko le pripravniki v katerem od številnih filmskih studiev v bližnjem Hollywoodu, kjer bi se učili televizijske in filmske obrti, zdaj pa jim YouTube ponuja brezplačno šolanje. »K nam se pridejo učit,« pravi D’Angelo.

V enem od studiev sta davno potetovirani dekleti v visokih petkah, stari malce čez 20 let, ki pred zelenim zidom premikata ducat lutk Barbik. Njuna oddaja se imenuje »Najbolj priljubljena dekleta na šoli«, snemata jo v tehniki stop-motion. Imata 800 000 naročnikov.

Po takih številkah hrepenijo tudi največji hollywoodski velikani. Nagrajeni režiser Guillermo del Toro je za noč čarovnic za YouTubove programe ustvaril več kulis in ustvarjalcem svetoval, kako snemati grozljivke. Tudi televizijske postaje, kot je Fox, in filmski studii, kot je Lucasfilm, eksperimentirajo z novimi formati. Nekatere spletne nanizanke se skoraj ne razlikujejo več od televizijskih serij, toda zato so postale tudi skoraj enako drage. Ob tem se logično postavljajo vprašanja novih modelov financiranja.

Če hoče YouTube tudi ekonomsko konkurirati televiziji, mora poleg 20-letnikov pritegniti tudi večinsko občinstvo. Spletni zvezdniki imajo na milijone zvestih gledalcev, a od tega nimajo skoraj nič. Pri televiziji je ravno nasprotno: vsi poznajo najbolj gledane serije, kot sta Igra prestolov ali nemški Kraj zločina, čeprav jih po televiziji spremlja le delček mladih gledalcev.

YouTube zdaj vlaga milijone dolarjev, da bi to spremenil. V zadnjih mesecih je ameriške revije in oglasne panoje preplavil z oglasi za svoje največje projekte, kot je, denimo, spletna serija »Video Game High School«.

Google s tako obsežno oglaševalsko kampanjo ne želi pritegniti le novih gledalcev, temveč predvsem več oglaševalcev. YouTube naj bi letos po neuradnih ocenah z oglaševanjem zbral od 3 do 5 milijard dolarjev. Neznaten delež, če upoštevamo, da je svetovni televizijski oglaševalski trg vreden več kot 200 milijard dolarjev.

Pot do večjih oglaševalskih prihodkov pa ne vodi le prek boljših vsebin, temveč tudi prek boljše tehnologije. Če hočejo gledalce namesto za nekaj minut na dan pritegnili k ogledu večurnih posnetkov, morajo tehniki odpraviti »kolo smrti« – tako osebje YouTuba imenuje vrteči se krogec, ki se prikaže, ko se predvajanje zaradi prepočasnega nalaganja posnetka ustavi.

Nemoteno predvajanje videoposnetkov je njihova najpomembnejša naloga: čim hitreje se video naloži, tem verjetneje je, da si ga bodo gledalci ogledali v celoti. Zaradi večjega števila ogledov bo predvajana vsebina tudi bolje sprejeta pri oglaševalcih. Enako kot pri komercialnih televizijah se tudi vedno bolj skomercializirana spletna televizija drži načela: nadaljevanje po oglasih.

Nešteto tehnikov in programerjev YouTuba se trudi popolnoma odpraviti kolo smrti. Vodi jih John Harding, ki je v prejšnji službi pri Microsoftu vodil razvoj Xboxa. Zdaj je glavni inženir YouTuba. V zadnjih letih je Harding s podrejenimi večino časa posvetil izpopolnjevanju tako imenovanega prilagodljivega bit-rata: ko sistem zazna, da se posnetek nalaga prepočasi, zniža kakovost predvajanja. Slika je potem res slabše kakovosti, a posnetek ne zastaja. Po Hardingovih besedah se kolo smrti zato pojavlja le še pol tako pogosto kot prej. »Naš cilj je, da bi se posnetki začeli predvajati tako hitro, da človek sploh ne bi več opazil zamika,« pravi Harding.

Inženirji v bližnji prihodnosti pričakujejo »nastanek popolnoma novih tehnologij, ki bodo povsem spremenile način uporabe videoposnetkov in medijev«. Tehniki YouTuba že eksperimentirajo s 360-stopinjskimi kamerami in navidezno resničnostjo. Tehnološka prednost je bistvena za YouTube, saj le tako lahko ostaja korak pred čedalje številčnejšimi tekmeci. Googlov portal ima še vedno velikanski večinski delež, ki pa bo v prihodnjih letih gotovo upadel. Potem bo še teže ustvarjati dobiček: Google sicer ne objavlja številk, povezanih z YouTubom, a po govoricah med strokovnjaki z videoplatformo kljub izjemni uspešnosti poslovno ustvarja le pozitivno ničlo.

V začetku leta 2015 bo začela delovati nova spletna videoplatforma Vessel, za katero so zbrali zelo veliko sredstev vlagateljev, da bi lahko takoj konkurirala YouTubu. Tudi Facebook je letos začel agresivno spodbujati objavljanje videoposnetkov na svojih straneh. Družabno omrežje je zelo izboljšalo svoj videopredvajalnik in hkrati začelo spodbujati največje spletne zvezdnike, naj ne objavljajo več povezav do svojih posnetkov na YouTubu, temveč naj jih nalagajo neposredno na svoje Facebookove profile. Sibyl Goldman, ena od direktoric Facebooka, pravi: »Naslednja generacija YouTubovih zveznikov bo ena najbolj zanimivih kategorij slavnih ljudi. Želimo jim posvečati enako pozornost kot drugim zvezdnikom.«